金塔盛地草業(yè)有限公司是甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司樹立的標(biāo)桿單位，它的掌舵人就是我們要說的老張——張重祿，是草業(yè)集團(tuán)上上下下學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”人物。之所以稱他為“標(biāo)桿”，因?yàn)樗�在金塔盛地草業(yè)三年來破解了生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題，促進(jìn)了效益的快速增長，為公司取得優(yōu)異成績發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

老張破解的第一個難題是提高苜蓿的保苗密度。他積極推行秋季建植、來春補(bǔ)種的苜蓿建植技術(shù)。當(dāng)時一線管理人員都認(rèn)為土壤改良不徹底，總有“花羊皮”“鬼剃頭”等嚴(yán)重影響種植效果，特別是兩次播種會帶來機(jī)械費(fèi)用和種子費(fèi)用增加，誰也不愿意在年終考核時因成本超標(biāo)而扣分，降低個人收入。為此，老張組織管理人員，將兩次播種提高保苗率的道理通過算賬的方式進(jìn)行了講解，以提高保苗密度來彌補(bǔ)“花羊皮”、春播方式遏制“鬼剃頭”的建植模式，增加單產(chǎn)，提高品質(zhì)。事實(shí)證明，經(jīng)兩次播種建植的苜蓿地，苜蓿草質(zhì)量明顯提升，也有利于延長苜蓿留床年限，減少輪作期，加上優(yōu)級苜蓿價格的持續(xù)走高和市場走俏，總體效益顯著。

老張破解的第二個難題就是沙地苜蓿的越冬問題。為了沙地苜蓿越冬，草業(yè)集團(tuán)煞費(fèi)苦心，邀請國內(nèi)外專家考察論證，有過高茬越冬、春季補(bǔ)苗的實(shí)驗(yàn)，也有過冬季補(bǔ)水的探索，而老張卻在汲取專家意見的基礎(chǔ)上，將冬季補(bǔ)水進(jìn)行了有效的拓展和細(xì)化，制定出了一套冬季補(bǔ)水管理辦法，有效解決了“補(bǔ)不進(jìn)去、容易風(fēng)干、設(shè)備運(yùn)行困難”等一系列制約因素，全面落實(shí)“秋冬連灌、封凍地表”等關(guān)鍵技術(shù)措施，有效解決了沙地苜蓿越冬難的問題。近年來，盛地草業(yè)苜蓿春季返青早、長勢好。同時，針對春季低溫凍害頻繁，采取了間歇性灌溉方式，根層30公分土壤含水量達(dá)到15%時及時停止噴灌機(jī)，提高地溫，使頭茬草產(chǎn)量不減反增，受到周邊農(nóng)村的青睞，周邊種植大戶和農(nóng)民紛紛前來考察學(xué)習(xí)。

老張破解的第三個難題算是優(yōu)級牧草的生產(chǎn)。連續(xù)三年，優(yōu)級苜蓿草的生產(chǎn)以兩個十位數(shù)的遞增率增長，使苜蓿草優(yōu)級率達(dá)到65%以上，超過美國優(yōu)級牧草生產(chǎn)率。在優(yōu)級牧草生產(chǎn)方面，突出“防蟲、滅草、噴施葉面肥”的優(yōu)級苜蓿生產(chǎn)三要素，靈活應(yīng)用草業(yè)集團(tuán)獎勵辦法，放開手腳，全方位支持一線管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)優(yōu)級草。一是算大賬、嚴(yán)把控，無論是動用機(jī)械，還是雇人工完成，只要生產(chǎn)優(yōu)級牧草產(chǎn)生效益就支持，對動用機(jī)械的積極調(diào)配，雇傭人工的按時撥付人工費(fèi)用；二是細(xì)化生產(chǎn)規(guī)程，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，對每個茬次的生產(chǎn)都制定階段性生產(chǎn)方案，把監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)措施作為經(jīng)營層檢查考核一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)，對水肥、植保、收獲等關(guān)鍵技術(shù)采取跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)管，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量；三是積極推廣先進(jìn)技術(shù)，在追肥、化防工作中引進(jìn)無人機(jī)提高效率，不誤農(nóng)時，在質(zhì)量檢測中推行刈割前、晾曬中、打捆后三次取樣化驗(yàn)，為分級倉儲打基礎(chǔ)，也有效防治了優(yōu)級變一級、一級變二級現(xiàn)象，把優(yōu)級效益最大化；四是堅決落實(shí)“質(zhì)量優(yōu)先”生產(chǎn)管理理念，在降雨來臨時，提前刈割，雖然損失了產(chǎn)量，但是提高了苜蓿品質(zhì)，這是盛地草業(yè)公司這兩年的做法，每年四茬苜蓿沒有被雨淋。

一個優(yōu)秀的管理者最應(yīng)該具備的就是解決問題的能力，老張就是這么一個極具解決難題能力，善于破解難題的管理者，是田園牧歌草業(yè)集團(tuán)較為優(yōu)秀的標(biāo)桿管理者。